¿Qué escribiría en el obituario de su empresa?

Es una pregunta difícil, pero necesaria. Si su empresa cerrara sus puertas dentro de 25 años, ¿qué quedaría de ella?

¿Qué escribiría en el obituario de su empresa?

La pregunta es difícil, pero necesaria.

Si su empresa cerrara sus puertas dentro de 25 años, ¿qué quedaría de ella?

“Aquí yace una empresa que ganó millones, pero nunca supo para qué”.”

“Se arruinó copiando a otros, sin haber tenido nunca voz propia”.”

La idea es de Marty Neumeier (autor de The Brand Gap). Escribir la necrológica de tu empresa no es morir. Se trata de entender qué hace que valga la pena mientras está viva.

El ejercicio responde a tres preguntas que la mayoría de los directivos evitan:

1️⃣ ¿Quién es usted?

No la descripción del producto, sino lo que su empresa representa para los clientes, los empleados y el mercado.

Ejemplo: Una empresa de construcción no “vende propiedades”. Se encarga de que las familias construyan historias en lugares seguros.

2️⃣ ¿Cuál es su razón de ser?

No el beneficio, sino el propósito que justifica cada elección.

Ejemplo: Una marca de nutrición animal no “fabrica piensos”. Crea soluciones para que los productores mantengan sus negocios con calidad.

3️⃣ ¿Qué quieres dejar?

No un balance, sino el legado que continúa después de ti.

Ejemplo: Un promotor inmobiliario no “entrega pisos”. Diseña espacios que conforman la forma de vivir de las personas.

Las empresas que ignoran esto se convierten en mercancías. Se les recuerda por su precio, se les olvida por su valor.

Si el obituario de su empresa son sólo números y transacciones, el problema no está en el futuro. Está en el presente.

Las marcas con legado no nacen de campañas de marketing o discursos bonitos. Nacen de respuestas claras a preguntas difíciles.

Empiece a responderlas hoy mismo.

No se trata de branding. Se trata de supervivencia.

Los que no saben por qué existen están siempre a un paso de dejar de existir.